Статья посвящена поискам способов эффективной адаптации персонала в современных условиях общества. В ходе исследования выявляется основная проблема процесса адаптации персонала. Применялись методы сбора информационных данных, их структурирование и анализ.
Были изучены основные понятия адаптации персонала. Был дан пример бизнес-процесса адаптации персонала. Расписан каждый этап бизнес-процесса, определены сроки и ответственные лица. Рассмотрены преимущества наставничества и ввода специальной должности «менеджер по адаптации». Предложены различные кадровые документы, которые могут сделать процесс прохождения испытательного срока более объективным на любой должности.